［Works］회사내 부서를 알아보자!! - 구매팀

안녕하세요!! 날라리 굥대리입니다!!!!😁

오늘 알아볼 것은...바로바로.....!!

 

회사 내 부서 후속편!! 

구매팀에 대해서 알아보겠습니다!!😎

 

 

1탄 회사내 부서에서도 언급했지만

구매팀에 있어서 가장 중요한 것은

'양질의 원부자재를 적기에, Best Price로 수급한다'입니다.

호~옥~시 구매팀에 지원을 하게 되시는 분들은 이 문장만 기억하면

구매팀의 본질은 다 아는 거라고 생각하면 됩니다!!

 

그럼 실무 위주로 구매팀 업무에 대해서 알아볼게요!!🥱

 

① 신제품 개발

  회사별로 케바케이기는 하지만 주로 디자인팀이랑 같이 협업해서 신제품을 개발하는 경우가 많아요.

  디자인은 디자인팀이, 디자인이 적용되는 부자재의 소재 관련해서는 구매팀이 주로 소싱을 많이 하는 편이에요.

  물론 원료 구매팀의 경우, 연구소와 협업을 한다는 점!! 

  구매 품목에 따라 협업하는 부서가 다르다는 점은 꼭 기억하셔야 해요!!

 

② 신규 업체 발굴

  ①의 경우와 연관해서 진행하는 경우도 많고 기존의 구매 물품의 구매처를 변경하려고 할 때도

  신규 업체 발굴을 많이 하는 편이에요. 물론 목적은 단가 인하이지요.

  예전에는 AB 기법이라고 해서 Area Based, 즉 지역에 기반한 구매처 발굴이 많았어요. 운송비 절감이 

  단가 절감으로 이어진다는 개념에서 출발한 건데 그렇기 때문에 구매처가 사용처와 가까운 경우가 많았어요.

  하지만, 정말 쌍팔년 도적 얘기고 global이라는 단어가 등장하면서 역사 속으로 사라진 단어라고 보시면 됩니다.

 

③ 조달

  가장 핵심(?)적이고 가장 일상적인 업무라고 할 수 있어요. 흔히 생각한 구매의 말뜻을 가장 잘 이행하는 업무예요. 

  발주를 넣고, 원하는 시점에 도착하도록 하는 게 포인트죠. 도착하는 시점에 따라서 마감 이월, 창고 회전율 등등

  연관되는 업무들이 많아요. 이런 부분들은 다음에 또 다룰게요!!

 

④ 단가 관리

  일상에 있어서도 물건을 구매할 때 가장 중요한 건 낮은!! 가격이죠. 

  구매 업무에서도 당연히 싸게 가지고 오는 게 중요하죠. 구매하는 수량 자체가 어마어마하기 때문에 

  1원, 2원의 단가 차이에도 어마어마한 효과를 가져온답니다. 

  운송료 절감이라든지, 신소재 개발 등등 구매처와 단가 때문에 눈치게임을 하곤 하죠. 

  반대로 단가가 올라갈 요소는 너무나도 많기 때문에 단가가 오르지 않도록 최선을 다해서 막는 것도 중요한 업무예요.

 

⑤ 재고 관리

  재고는 회사의 자산으로 잡히긴 하지만 재고가 많으면 많을수록 현금 자산 등 유동 자산이 줄어든다는 단점이 있어요.

  그렇기 때문에 재고는 최소한으로 낮추는 게 바람직해요. 물론 각 회사의 사정에 따라서 무조건 낮춘다고 좋은 건 아니에요. 적정 재고라는 게 존재해요. 월말 기준으로 재고가 측정되기 때문에 눈 가리고 아웅 하는 식으로 다음 달로 이월해서 마감하는 경우가 비일비재해요.

 

이상 구매 업무에 대해서 알아봤습니다!!

 

구매 업무에 지원하시는 취준생분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 합니다!!👍

 

굥대리의 실무 교육!!

오늘은 여기까지 할게요!!

다음에는 더 알찬 내용을 준비할게요!!😉

 

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